Корпоративная Америка напоминает СССР 30-х годов
Что поражает воображение миллионов переселенцев, которые заполняют ежегодно американские города? Конечно, массивы корпоративных зданий из стекла и бетона - сити. Именно в них куётся экономическая мощь Америки Понятие "простые американцы" давно утратило первоначальный смысл: корпоративный мир США год от года все более многонациональный и пестрый. В него активно вливаются специалисты из Индии, Китая, Филиппин, других стран. Как туда попасть Внешне корпоративная Америка выглядит на зависть: современные здания, высококлассные рабочие помещения, чистые окна, полный набор разных удобств и полезностей - от столовых приборов одноразового пользования, разных сортов кофе и чая до широкого выбора лекарств, не говоря уже о горячей и холодной воде и сверкающих туалетах. А главное - гарантированная оплата труда в виде "пэйчека" - недельной, двухнедельной или месячной зарплаты в зависимости от принятой схемы. Кроме того, к вожделенному "пэйчеку" полагаются и иные важные "бенефиты". Это относительно недорогая корпоративная медстраховка на семью; пенсионный план, в который, если повезет, что-то подкинет и работодатель (в основном же на пенсию отчисляют часть собственной зарплаты), премии, участие в капитале фирмы и так далее. Но надо помнить: в сити востребованы глубокие профессионально-технические знания, уверенный английский, понимание правил бюрократии и умение сосуществовать в этой системе. Поточный метод Соискателя чаще всего пропускают через 6-8 человек в день. И надо знать, с кем надо держать ухо востро, а с кем можно расслабиться. Если в кабинет входит американец - это хорошо. Беседа, скорее всего, потечет по вполне предсказуемому руслу. Если китаец - сложнее. Тут хорошо бы понять, что он говорит. Следует иметь в виду, что выходцы из континентального Китая (в противовес "озападненному" Тайваню или Гонконгу), как и мы, к бюрократии еще не привыкли. Потому их обычно интересует административно-функциональная сторона дела: когда интервьюируемый может заступить на "вахту" и что на него можно взвалить. А вот входит индус - мобилизуйся. В массе своей индусы сколь вежливы, столь и въедливы. У них, как правило, целенаправленная инженерно-техническая подготовка, сами американцы перед ними благоговеют и "индусскому слову" верят, как библии. Индус бросит на весы кулуарного обсуждения вашей кандидатуры последнюю гирьку. Если пятеро - за, а один - и он индус - против, то общий результат, скорее всего, будет отрицательным. Кстати сказать, выходцы из Индии не только оседлали американский "хайтек", но и взяли под контроль систему найма в нем. Подавляющее большинство агентов по трудоустройству - наши славные братья с берегов Брахмапутры. На русскоязычного тоже надежды никакой. "Наши" делятся на два типа - "свои ребята" и "держиморды". Первые подскажут, поговорят по душам, но таких меньшинство. Больше держиморд, задача которых - показать своей команде, что факт общего этноса ни о чем не говорит, даже наоборот. Те из интервьюирующих, кто постарше, относятся, как правило, к первому типу. Те, кто помладше, - ко второму. Как удержаться Удержаться в корпоративной среде непросто. Можно быть классным специалистом и при этом вылететь за ершистость и неуживчивость. И наоборот: вы ничего не знаете и не понимаете, но зато широко улыбаетесь и дружите с начальством. Значит - вам уготован долгий век в корпорации. Стороной, которая указывает на дверь, является наниматель, а не нанимаемый. Это аксиома. В славные времена расцвета Силиконовой долины наши удалые соотечественники просто переходили улицу и тут же получали "пэйчек" на 15-25 тысяч долларов в год больше, чем на прежней работе. Но времена изменились: найти постоянную работу все труднее. Скорее всего, вам предложат "сесть" на контракт. То есть месяца на три-четыре, иногда на полгода, иной раз даже на год работа и "пэйчек" вам обеспечены. Но никаких тебе "бенефитов", никаких акций фирмы. С другой стороны, не надо сидеть заполночь, выходить на работу в выходные: тебе платят почасовую ставку и при этом бдительно следят, чтобы ты, упаси боже, не переработал. Типичная американская корпорация - это своего рода сталинский режим в миниатюре: наверху "выразили мнение", его тут же спускают вниз в виде директивы. Неукоснительное исполнение последней докладывается в обратном порядке. Жестко централизованная система, где ваш непосредственный начальник - царь и бог. Вольные интерпретации спущенной директивы караются нещадно. Если менеджер недоволен своей "единицей", то вышестоящее начальство прислушается к менеджеру, а не к "единице". При этом выслушивать обе стороны ради объективности нет ни времени, ни желания, ни... культуры. Так называемая "политика открытых дверей" (при которой рядовой сотрудник может свободно обратиться по беспокоящему его вопросу непосредственно к высшему руководству) - это всего лишь условная дань внутрикорпоративной "демократии". Одно-два таких обращения и - на выход... Соискателей на ваше место много. Три кита Три важных компонента внутрикорпоративной жизни, которые с большим трудом даются нашей русскоязычной братии в США: почти советское словоблудие сверху, необходимость "стучать" снизу и бросающаяся в глаза нивелировка половых различий. Скажем, сокращается прибыль, а технологические и производственные расходы снизить не удается. Что делать? Ну конечно, сократить персонал или перевести капиталоемкие операции за рубеж, что опять-таки означает сокращение. А чтобы прикрыть эту неприглядную правду корпоративной жизни, руководство фирмы усиленно убеждает легко заменяемых и устраняемых "винтиков" в том, насколько они, винтики, ценны, каким поистине золотым капиталом для корпорации они являются. Стало быть, "винтику" пора засесть за составление нового резюме... Теперь о стукачестве. Дети, внуки и правнуки тех, кто жил в гнетущей атмосфере СССР 30-50-х годов, впитали с молоком матери отвращение к стукачеству. В корпоративной Америке - это повседневная практика. Правда, называется она иначе - "информирование". Стукач - это не какой-нибудь сексот, а "информант"! Над фронтонами корпоративных зданий мог бы висеть лозунг "Менеджер должен знать все". И что самое удивительное - знает! Откуда? Стучат... "Стук" в заокеанской корпоративной культуре толкуется как "объективное и честное изложение ситуации", "нулевая терпимость к нарушениям и злоупотреблениям". Впрочем, для некоторых это просто способ самоутверждения. Взять менеджеров-китаянок. Шансов ужиться с ними мало. Они часто воспринимают своих подчиненных как "солдат Мао". Слагаемые вашего успеха в этих условиях - беспрекословное подчинение и безудержный "стук" обо всех. В корпорации "Лорокс" такая вот новоиспеченная начальница приняла в команду русскоязычного сотрудника. В первый же день она зазвала его в свой кабинет, плотно прикрыла дверь и заявила: "Ты и я - иностранцы, поэтому мы должны держаться друг за друга. Как только что-то увидишь или услышишь - сразу ко мне, понятно?". Кому из наших понравится такое? Сотрудник, естественно, начал обходить кабинет "менеджерши" стороной. И вскоре ему указали на дверь, дав пару часов на сборы и приставив эскорт в виде вахтера. И, наконец, о проблеме взаимоотношения полов. Еще несколько лет назад угроза "sexual harassment" (сексуального домогательства) дамокловым мечом висела над каждым сотрудником-мужчиной. С одной стороны, цель благородная: устранить расхожий принцип "хотите повышения - что вы делаете сегодня вечером?". С другой, появились умелые шантажистки, которые делали карьеру, играя на безобидных комплиментах руководителей-мужчин вроде "вам идет этот цвет". Слава богу, в последнее время наметилось некоторое послабление в этой области. И все же выходец из России, который к тому же не чужд галантности, и сейчас может вляпаться в малоприятную историю в коридорах сити.
Автор: Александр Резников
В начало сайта |